Зачем казахский миллионер покупает у казахского миллиардера банк в Кыргызстане?

Halyk Bank сохраняет намерение продать кыргызскую «дочку» группе Visor. 

Стороны третий месяц ждут одобрения от регулятора Кыргызстана, сообщает Exclusive.kz со ссылкой на Курсив.

10 ноября 2023 года Halyk Bank сообщил, что договорился с консорциумом покупателей, входящих в инвестиционную группу Visor International DMCC о продаже Халык Банка Кыргызстан. Спустя три месяца регулятор Кыргызстана еще не принял решения по сделке.

«В ответ на ваш вопрос АО «Народный Банк Казахстана» сообщает, что договоренность о продаже 100% акций ОАО «Халык Банк Кыргызстан» в пользу консорциума покупателей, входящих в состав инвестиционной группы Visor International DMCC, сохраняется», – подтвердил «Курсиву» намерения сторон Halyk Bank.

Напомним, что предправления Halyk Bank Умут Шаяхметова так объясняла порталу kapital.kz причины продажи кыргызской «дочки»: «Мы смотрим на коммерческие причины, это бизнес-решение». Она добавила, что Halyk Bank сейчас сосредоточен на более потенциальных направлениях для развития своей деятельности, в частности на небанковских продуктах и на расширении бизнеса в Узбекистане и Грузии.

Уход из Кыргызстана Halyk Bank, который контролируется миллиардерами Тимуром и Динарой Кулибаевыми, не выглядит неординарным решением с учетом того, что в 2022 году казахстанская «мама» продала «дочек» в Таджикистане и России. Но вот желание Visor купить в соседней республике банк можно считать неожиданным.

Во-первых, Visor еще не вкладывался в коммерческие банки на постсоветском пространстве (см. инфографику). Во-вторых, несколько лет назад Айдан Карибжанов, миллионер из списка Forbes Kazakhstan, говорил, что Visor намерен сосредоточиться на Казахстане.

Что касается работы в других странах, то Карибжанов в 2019 году дал такой расклад: 

«Африка для нас непривлекательна, Азией мы уже переболели. В России сейчас мало у кого есть желание что-либо делать, Украина – нет. На Кавказ нам противопоказано ходить, мы с ними совершенно не совпадаем ни в чем – ни в темпераменте, ни в бизнесе. Азербайджан – такие же, как мы, сами никому ничего не дадут. Про Киргизию – мы от чего-то избавились, но с точки зрения элементарного распределения активов нас все еще там многовато. Возможно расширение каких-то старых проектов – существующих, но ни в коем случае не новых. С Узбекистаном мы в процессе суда, так что путь нам туда закрыт. В Таджикистане никогда ничего не делали. Туркмения слишком экзотична. Опять же снова стал интересен Казахстан: смысл искать добра на чужбине?»

В Кыргызстане Visor является владельцем мобильного оператора «НурТелеком», больше известного под брендом «О!». Именно из-за развития «О!» холдингу пришлось «выйти за рамки мобильного оператора» и договариваться с Halyk о покупке банка в Кыргызстане. Хотя изначально Visor подумывал создать с нуля банковскую структуру в соседней республике.

Мобильный оператор «О!» еще в 2017 году запустил платежный сервис для своих абонентов – электронный кошелек «О! Деньги». Как и все сотовые операторы, «О!» стал потихоньку развивать услуги из разряда «помоги другу пополнить баланс». 

«Дальше – больше: оплати с помощью «О!Деньги» одно, оплати второе. В один прекрасный день им позвонили из Нацбанка: «Ребята, вы слишком далеко зашли – вы не платежная организация», – рассказывает «Курсиву» источник, знакомый с ситуацией.

После этого «О!» вынужден был получить лицензию платежной организации. 

Следующим этапом в жизни телеком-оператора стало открытие собственного магазина по продаже мобильных телефонов. Технику «О!Store» предоставлял в том числе в рассрочку.

«Опять появился Нацбанк и сказал: «Вы начали предоставлять кредиты. Это не функция телекоммуникационной компании. Надо получить лицензию под этот вид деятельности». Поэтому им пришлось прирасти микрокредитной организацией с лицензией от регулятора», – продолжает источник.

Тем не менее телеком-оператору как нефинансовому институту было сложно совмещать свою деятельность с платежами и кредитами, число которых постоянно росло. Поэтому, по словам источника, в Visor решили разгрузить телеком, отделив от него финансовые вещи, и отправить финансового игрока в самостоятельное плавание.

Сначала Visor собирался открыть новый банк. 

«А вы знаете, что нужно, чтобы получить лицензию для банка в Кыргызстане? – спросил источник и обрисовал ситуацию: – Нацбанк требует собрать команду специалистов с определенным образованием и стажем. Где найти на маленьком кыргызском рынке будущего председателя банка и его замов? Перекупить? Но кто из толковых спецов сорвется со своего места и согласится работать в банке, который еще и лицензию-то не получил?»

Поэтому было принято решение купить уже существующий банк.

Халык Банк Кыргызстан не был первым и единственным вариантом для холдинга. Сотрудники Visor встречались и с владельцами других банков, уверяет источник. Однако «объекты ухаживаний» сразу задирали цену. «Но они объективно столько не стоили», – говорит собеседник.

Halyk Bank в это время также вел переговоры с другими потенциальными покупателями. В итоге Halyk и Visor встретились на кыргызстанском рынке.

По количеству игроков этот рынок сопоставим с казахстанским: в Кыргызстане 23 БВУ, в Казахстане – 21. Однако по размеру активов казахстанский в 15 раз превосходит своего соседа ($103 млрд vs $6,7 млрд).

Халык Банк Кыргызстан можно отнести к середнякам по размеру активов и прибыли. Источник говорит, что «дочка» Halyk Bank обслуживает по большей части корпоративных клиентов, причем из Казахстана.

Новые владельцы, по информации собеседника, будут разворачивать банк в сторону розницы. Это вполне предсказуемо, ведь банк будет тесно взаимодействовать с «родственным» мобильным оператором и интернет-магазином – трудно придумать что-то «более розничное».

Фото: Курсив

• 19
• 15