Порой делегирование — это единственный эффективный метод для будущего роста компании. Многие руководители боятся передавать обязанности, поскольку считают, что никто не справится с задачей лучше них. Как делегировать правильно и без вреда для собственного здоровья? Зачем делегировать? Начальник берет на себя гораздо большую ответственность, чем другие сотрудники. Он выполняет огромное количество задач, при этом ища