Метод «Канбан» — эффективная стратегия управления проектами и задачами. Получивший широкое распространение в Японии в 1940-х, этот метод быстро завоевал популярность и в других странах благодаря своей простоте, гибкости и уникальной системе визуализации рабочего процесса. «Канбан» стал популярен благодаря успешной работе ведущих компаний, таких как «Toyota», которые использовали его в производственном процессе для оптимизации работы и сокращения времени цикла. Суть метода заключается в визуализации рабочего процесса с помощью доски, на которой отображаются все текущие задачи и их статусы. «Канбан» помогает организации лучше видеть текущую нагрузку, управлять потоком работы и повышать эффективность. Он основан на нескольких ключевых принципах: Применение метода в